Skip to main content

Sundhedspolitisk Tidsskrift

"I et lille land som Danmark giver det ikke mening, at hver region vælger sine egne it-systemer," skriver Jacob Rosenberg (t.v.) og Christoffer Buster Reinhardt.

Danmark er for lille til fem forskellige sundheds-it-systemer

Debat

Af Jacob Rosenberg, overlæge, professor og medlem af Regionsrådet i Region Hovedstaden (Kons) og Christoffer Buster Reinhardt, næstformand i Region Hovedstaden (Kons.) 

Sundhedsplatformen viste, hvor galt det kan gå med store it-systemer. Men nye erfaringer viser, at digitalisering kan lykkes – når den sker med fokus på brugerne. Derfor er det på tide med en samlet national strategi, så regionerne ikke spilder kræfter og penge på hver deres løsning, skriver Jacob Rosenberg og Christoffer Buster Reinhardt, konservative medlemmer af Region Hovedstaden.

Danmark har desværre ikke en stolt tradition for implementering af store offentlige it-systemer. Et af de mest slående eksempler fra regionerne er Sundhedsplatformen – den elektroniske patientjournal, der blev indført i Østdanmark for snart 10 år siden. Systemet var dyrt i indkøb, er dyrt i drift, og det er tungt og langt fra brugervenligt. Selve implementeringen var heller ikke god, og systemet lever stadig ikke op til forventningerne.

Men det behøver ikke være sådan. I Region Hovedstaden har vi for nylig haft nogle markante succeshistorier inden for digital implementering: kunstig intelligens til diagnostik af brystkræft, det nye RIS/PACS-røntgensystem og Digital Patologi. Alle projekter har vist, at gjort rigtigt, så kan digitalisering forbedre kvaliteten, øge effektiviteten og mindske frustrationerne i hverdagen.

Hvad er så nøglen? Først og fremmest har der været en stærk forankring hos det kliniske personale, og brugervenlighed har været et centralt succeskriterium. Nyt IT er ikke et mål, men et middel. Der er tale om sundhedskliniske projekter, ikke IT-projekter. Og vigtigst af alt: personalet er tilfredse, og patienterne får svar hurtigere.

Region Syddanmark har også haft succes med Digital Patologi, og vi håber, at både Sjælland, Midtjylland og Nordjylland snart følger efter. Men netop her opstår et grundlæggende problem: Hvorfor skal vi overhovedet håbe? Hvorfor er det ikke allerede besluttet på nationalt niveau?

I et lille land som Danmark giver det ikke mening, at hver region vælger sine egne it-systemer. Vi ser stigende samarbejde på tværs af regionsgrænser, og både patienter og personale bevæger sig rundt i landet. Alligevel kører vi med forskellige it-løsninger uden en samlet, strategi. Det er ineffektivt, dyrt, og går ud over personale, patienter og økonomi.

Vi tør slet ikke tænke på, hvad der er blevet spildt af penge, fordi man i den enkelte region har følt sig klogere end it-afdelingen i naboregionen. Der er brug for styring af de store digitale løsninger i sundhedsvæsenet. Ikke mindst når vi en dag skal i gang med den allerstørste it-opgave: at finde en afløser for Sundhedsplatformen.